坚守质量显担当 提升管理促发展——彩虹建材十月经营会议侧记

　　2018年11月10日

　　彩虹建材10月营销会议

　　在项城总部进行

　　闫总指出，2018年是彩虹建材“二次创业”的开局之年，经营业绩创彩虹22年历史之最，尤其是进入7月以来，彩虹建材经营收入连创新高。但是，我们也要清醒的认识到，我们也正面临着很多没有遇到过的困难和压力。在这个机遇和危机并存的特殊时期，每一个彩虹人应该有正确的认识、无私的精神。基于此，闫总对下一步工作作出重要指示：

　　01

　　坚守质量底线

　　闫总表示，2018年原材料价格节节攀升，沥青等主要原材料近期更是达到峰值。在此形势下，不论市场上、行业内出现何种变通、变化，彩虹必须坚守自己的产品底线，绝不能因为一时的利益，破坏彩虹22年积累的良好口碑的品牌形象。采购、生产、质检等部门要加强沟通与协作，顶住成本压力，确保产品质量。

　　02

　　强化安全生产

　　闫总表示，安全生产工作范围广、任务重，容不得有一丝松懈，纵观近期多起重大事故，大多是放松警惕而导致的。针对彩虹冬季经营生产计划，安全是第一要务，必须要增强忧患意识，从重大事故中汲取教训，强化安全生产责任措施，落实应急响应和处置工作，把安全落实到工作全过程，绷紧“安全弦”，全力保障生产经营安全、平稳、有序。

　　03

　　提升职业素养

　　闫总指出，2018年是彩虹建材的“基础改革年”。近一年来，公司不断建立和完善各项规章、制度、流程，努力提升管理水平。而作为彩虹员工，也应该紧跟公司发展步伐，不断提升自身的职业素养。在工作中，应积极改变工作作风，增强主人翁意识，明确工作目标，并严格遵循工作流程和相关管理制度，切忌“等、靠、要”，确保工作达到预期效果。

　　04

　　打造优秀团队

　　最后闫总进一步表示，在这个特殊时期，要充分发挥团队的强大能量。小的层面而言，每个部门就是一个团队，各部门管理人员要以身作则、敢于担当、敢于管理，不断加强部门员工的学习培训和监督引导，塑造独有的团队文化，营造良好团队氛围。大的层面而言，一个企业也是一个团队，各部门要加强沟通交流，确保信息对称，确保沟通准确及时。全公司下上，要有一致的行动，一致的目标，共同努力，推动彩虹迈向广阔未来!